冬日的昌图县七家子镇，田野里的花生秧早已收割完毕，可镇域内的花生加工厂却忙碌不停。

　　在机器轰鸣声中，翻滚的花生果带着泥土的清香，经过脱壳处理，饱满的花生米源源不断落入编织袋，再利用智能筛选设备通过色选、重选双重工序，将不同等级的花生精准分类，运往全国各地。

　　企业办公室里，桌面上叠放在一起的一张张花生销售单据，准确地记录着这个秋天的丰收与忙碌。

合作社“聚沙成塔”：

从“各自为战”到“抱团攻坚”

　　清晨5点，景波花生种植专业合作社的花生加工车间就亮起了灯光。景波花生种植专业合作社理事长王景波走进车间，第一件事就是查看昨天收购的花生品质。

　　“这批花生是顺山村农户刚送过来的，水分得控制在10%以下，加工出来的花生米品质才有保障。”他伸手抓起一把花生果，轻轻一捏，外壳应声裂开，露出洁白饱满的果仁。

　　“以前各干各的，收花生时抢农户、卖花生时压价格;现在抱团发展，从种到收再到卖，全链条一条心。”王景波放下手中的花生，指着车间里往来穿梭的工人，向记者讲述着“党建引领 联村共富”机制带来的新变化。

　　2022年11月，七家子镇打破村域、主体壁垒，将6个行政村、3个花生合作社、10家加工企业拧成“发展一股绳”，让这片11.84万亩耕地里的“金果果”，真正成为了乡亲们的“致富果”。

　　“2022年之前，咱镇的花生合作社就是‘小作坊’模式。”回忆起过去的困境，王景波说，当时全镇3家花生合作社各有各的收购范围和渠道，农户卖花生得跑好几家比价。加工时缺技术、没标准，有的合作社用老式脱壳机，花生米破损率高达15%。

　　最憋屈的还是销售。“那会儿就是‘单兵作战’，谁家有货谁家自己找收购商，人家一看咱是小合作社，又没统一品质标准，直接拿捏住议价权。” 他掰着手指头算，“有时候辛苦加工出来的花生米，就因为颗粒有大有小、颜色不太匀，一斤得比市场价低两三角钱。你不服?不服人家就转头找别家。反正合作社多，你不卖有的是人卖，咱连反驳的底气都没有!”

　　改变始于2022年镇党委召开的一次座谈会。“当时镇里说要搞‘党建引领 联村共富’机制，把合作社、企业、村集体都联合起来，我第一个举双手赞成。”王景波说，机制建立后，3家合作社首先实现了“资源共享”，共同采购脱壳机、筛选机等设备，加工成本降低了20%;统一制定花生种植、加工标准，要求农户种植时选用“白沙171”等优质品种，加工时严格控制水分和杂质含量，现在产出的花生米，破损率能控制在5%以内，外地客户都抢着要。

　　“共富机制就像‘黏合剂’，把分散的力量聚在了一起。”王景波站起身，领着记者来到合作社的成品仓库。仓库里，码放整齐的花生米编织袋从地面堆到屋顶，袋口的标签上清晰标注着“等级：一级”，“产地：七家子镇”。

　　“今年合作社的加工量比去年增加了30%，光这一个仓库，就存着500吨花生米，等着发往吉林、黑龙江等地。”他笑着说，现在不仅本地农户愿意把花生卖给合作社，就连周边乡镇的种植户，也主动找上门来。

企业“串珠成链”：

从“单打独斗”到“集群发展”

　　午后的辽宁省众合农贸有限公司，阳光透过车间的玻璃窗，照在高速运转的智能筛选设备上，设备旁的大型机械臂正有条不紊地作业，腕关节灵活翻转，带着吸盘的抓手精准扣住传送带上的成品花生米包装袋，轻轻提起、平移，再稳稳放在旁边的托盘上，不一会儿就码出整齐的 “小山堆”，机械运转的低低嗡鸣里，满是高效的节奏。

　　生产线旁，一名工人正盯着电脑屏幕，实时监控着花生筛选的全过程。“这台设备能根据花生的颜色、大小、重量自动分类，一分钟能筛选800斤，比人工快10倍还多。”他指着屏幕上的数据介绍，“你看，这栏是一级花生，用来做精品坚果;这栏是二级花生，用来榨油;剩下的碎粒，还能做成花生酱，一点都不浪费。”

　　作为七家子镇花生产业链上的核心加工企业，辽宁省众合农贸有限公司曾一度陷入“原料短缺、销路狭窄”的困境。

　　“2021年的时候，咱们想扩大生产，可农户手里的花生被几家小加工厂抢着收，原料根本供不上;好不容易收到足够的原料，又因为没有统一标准，加工出来的产品质量不稳定，大客户不敢长期合作。”公司总经理刘玉梅坦言，当时企业年吞吐量只有1万吨，利润薄得可怜。

　　“党建引领 联村共富”机制建立后，辽宁省众合农贸有限公司成为受益企业之一。镇党委帮企业搭建了“企业+合作社+农户”的对接平台，现在原料供应特别稳定。

　　在企业原料堆放场，记者看到这里堆满了刚收购的花生果。“这些花生来自6个行政村的200多户农户，通过合作社统一收购、初加工，再送到我们这里进行精深加工，不仅数量有保障，品质也达标。” 刘玉梅说。

　　销路的拓宽，更让企业尝到了“抱团发展”的甜头。在七家子镇榆树村，昌图县昊毓福农副产品有限公司院内停满了运输花生的大货车，院子里花生堆积如山，脱壳机不停地运转。

　　“以前咱们自己跑市场，跑一趟山东要花几千块，还不一定能谈成订单。”公司负责人王立波说，现在，有了“党建引领、联村共富”机制，在镇党委、政府引领下，合作社、企业资源共享，一起对接各种销售渠道。

　　花生收割后，花生秧作为牛羊饲料打包销售到河南、山东等地;花生壳加工成生物质颗粒，供应周边电厂和企业发电、供暖;花生米销售到全国各地，并作为原材料供应鲁花、益海嘉里、达利园、不老林、莺歌等知名食品企业，实现了花生加工利润更大化。

种植户“喜获丰收”：

从“看天吃饭”到“科学种植”

　　下午两点，七家子村花生种植大户张云雨家院子里，晾晒的花生铺成一片。张云雨正忙着给晾干的花生盖上塑料布。

　　“你看这花生，颗粒多饱满，今年又是一个丰收年。”张云雨弯腰捡起一颗花生果，剥开外壳，塞进嘴里嚼了嚼，脸上露出满足的笑容。

　　今年40岁的张云雨，种了10年花生，如今种植面积达到100多亩。“以前种花生，全凭老经验，人家种啥我种啥，人家施啥肥我施啥肥，产量一直上不去，一亩地最多收500斤。”他一边翻着花生，一边向记者讲述过去的种植难题，“遇到旱涝灾害，更是血本无归。以前旱得厉害的时候，花生秧都蔫了，一亩地只收了300多斤，连种子钱都没挣回来。”

　　转机出现在“党建引领、联村共富”机制建立后。“镇里帮我们联系了来自辽宁绿丰花生研究所的曹敏建教授，市农科院的花生专家也定期来村里讲课，从选种、播种到田间管理，一步步教我们科学种植。”张云雨说，专家根据七家子镇的土壤条件，推荐种植适宜的优质花生品种，提升了花生抗旱性和抗病性，产量比普通品种高20%。今年春天，专家还来地里指导播种，告诉行距要留30厘米、株距20厘米，这样通风好、光照足，花生才能长得好。

　　在田间管理上，张云雨也有了“新法宝”。“专家推荐我们使用的叶面肥和杀菌剂，不仅价格比市场价低15%，效果还好。”他指着院子里堆放的肥料袋子说，叶面肥富含微量元素，喷上之后花生叶片更绿、结荚更多;杀菌剂能有效防治叶斑病，今年花生一点病都没有。

　　今年秋天，张云雨的100多亩花生喜获丰收，亩产达到700至800斤，比去年增加了100多斤。“按现在的市场价，一斤花生果能卖四块一毛钱，我现在准备再等等价格，等到了一斤四块五毛钱就都卖了，这100多亩地能收入10多万元。”张云雨笑得合不拢嘴，以前收完花生，得自己找销路，有时候为了卖个好价钱，得等半个多月;现在好了，直接送到花生加工厂就行，再也不用愁卖了。

　　趁着农闲，张云雨已经开始为明年的春耕做准备。“我从吉林省采购了2万多斤花生种子，都是精心挑选的优质品种。”他领着记者来到仓库，只见里面堆放着花生种子，“这几天正忙着给种子装袋，等明年春天气候适宜时，就赶紧播种。”

　　记者跟着张云雨一起，拿起簸箕翻动着花生种子，倒进编织袋，一袋袋装满种子的编织袋，很快堆成了小山，也堆起了张云雨对来年丰收的期盼。“现在种花生，心里有底了!”张云雨擦了擦汗说：“有镇党委、政府的带领，有合作社的帮助，有专家的指导，咱们农民种花生的劲头更足了。”

党建引领强根基

共富路上再出发

　　“‘党建引领、联村共富’机制，核心就是把党组织的政治优势、组织优势，转化为产业发展优势。”七家子镇党委副书记门贺在接受记者采访时表示，机制建立以来，镇党委通过“党支部+合作社+企业+农户”的模式，将分散的经营主体串联起来，有效解决了花生产业“小散弱”的问题。

　　“七家子镇党委、政府为实现花生产业高质量发展，积极推动6个行政村、3个花生专业种植合作社、10家花生加工企业实行联动共富机制。现在已实现资源共享、增收富民的目标。”谈及下一步工作计划，门贺表示，七家子镇党委、政府将在打造有机花生种植、延长花生产业链、提升“七家子镇花生”品牌影响力等方面加大力度，带动全镇百姓增收致富。

　　田畴尽染丰收色，小镇勃发振兴潮。从合作社的加工车间到企业的生产流水线，从种植户的庭院到田间地头，秋日的七家子镇处处洋溢着丰收的喜悦和发展的活力。在党建引领的旗帜下，这个以花生为特色的小镇，正沿着联村共富的道路稳步前行，书写着乡村振兴的新篇章。

　　(铁岭市融媒体中心记者 袁海洋 李林峰)

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